Sourcingplanen - SSP

Vänder man sig till stora strategikonsulter som McKinsey eller Boston så kostar det många sköna miljoner och för dessa får man en lunta powerpoint. Strategitänket brukar vara förstklassigt, men jag frågar mig alltid varför man inte kan få lite beskrivande text. Visst är powerpoint ett strålande sätt att kommunicera idéer, men när strategikonsulten inte är närvarande så behöver man någon form av manual, något som naglar fast detaljerna, en 'road map', det är det jag kallar sourcingplanen (populärt benämnd SSP - Strategic Sourcing Plan).

Sourcingplanen kan ta sig olika former. I de flesta fall omfattar planen någon eller några inköpskategorier, men i en del fall så kan den faktiskt omfatta alla kategorier. Givetvis innehåller planen våra inköpsstrategier, men ännu viktigare är att den fastställer hur dessa ska implementeras. Den väl genomarbetade sourcingplanen förankras i organisationen för att sen beslutas i ledningen. Planen blir vår ledstjärna och håller sourcingteamet på samma spår.

I höstas sammanställde jag ett kategoristyrningsverktyg som syftade till att vara ett slags diskussionsunderlag vid framtagning av inköpsstrategier. Detta verktyg kan vara en bra början för den som vill ta fram en sourcingplan. Andra hjälpmedel som jag kan se är:

• SWOT-analys
• Intressentanalys
• PESTLE-analys
• Porters-fem-kraftsanalys

Sammanfattningsvis har jag gjort en slags disposition för en sourcingplan, se nedanstående fil. Jag kommer successivt att försöka utveckla den här strukturen, synpunkter emottages tacksamt.

Dispositionsmall för en sourcingplan