Redan på 1990-talet blev det i ropet att tala om tidig leverantörsinvolvering. Entusiasterna framhåller en rad fördelar, exempelvis:
- sänkta kostnader för nya modeller
- förbättrad kvalitet
- snabbare utveckling
- kortare tid till marknadslansering
- bättre kommunkation
- färre iterationer för omdesign
Det här ramverket har sedan utvecklats av en rad andra författare. Det har också blivit populärt att kombinera med modeller för processutveckling.
När något blir på modet hörs sällan kritiken, men letar man så finns en hel del kritik. Denna består ofta i olika projekt som misslyckats. Exempelvis har man ofta problem med förtroende mellan parterna, vilket kan göra det svårt att tillämpa öppna böcker, mätsystem mm. Motstånd mot förändringar är också en barriär som identifierats.Några tips på problemlösningar vid tidig leverantörsinvolvering kan vara:
- Skaffa gemensamma IS/IT-system
- Samlokalisering av leverantörer
- Tvärfunktionella team
- Genomarbetad process för leverantörsval
- Avtal för Risk/Möjlighets-delning
- Joint venture
- Sekretessavtal
- Vinstdelning för anställda
Material till det här inlägget
Powerpoint för ESI-ramverk
Powerpoint för Wynstras kvadrantanayls
Checklista för tidig leverantörsinvolvering
Detta är något jag har god erfarenhet av, inte enbart när det gäller produktutveckling utan generellt inom inköp av mer komplexa varor och tjänster.
SvaraRaderaDet finns tre fallgropar som jag ser det:
- Vi säger att vi vill vara öppna, men i verkligheten så beter vi oss som vanligt
- Det saknas ömsesidigt förtroende
- Ena parten (eller båda) försöker "vinna"
- Ena parten (eller båda) har olika motstridiga viljor inom sin organsation som gör att man inte agerar enat
- Ena parten (eller båda) sätter inte av tillräckligt med resurser
Som jag ser det så bör man tänka på följande:
- EN huvudkontakt med klart mandat
- Säkra resurser formellt
- Inled inte samarbete med någon om du inte är beredd att "släppa taget" lite och ha förtroende
- Se till att din egen organisation tar förändring på allvar, skapa ett REELLT förändringsklimat
Den sistnämnda punkten är den svåraste och är den där företag oftast missar. Man säger sig ha ett bra förändringsklimat, men det är oftast något som enbart finns på papperet. Man tar inte konsekvenserna av det man säger och gör inte det som måste göras.